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掌握5大公司經營管理方法,不需看懂財報,你也能做出正確決策!

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全球產業劇烈變動,
面對嚴苛的生存挑戰,
你必須精準控管風險、
看穿局勢、擬定策略!

全球生產鏈逐漸轉移

原物料、資源成本
將大幅增加

上班族工作型態日漸轉型

發展出多元合作模式,
未來遠端工作可能成為常態

民眾消費習慣加速轉變

實體店面的經營
挑戰更加劇烈

市面上產品快速更迭

因應市場需求,
研發流程逐步走向快、狠、準

體質受創企業的
財務愈發惡化

引發現金流不足等
危機,甚至停工、倒閉

你的每一個決策都跟
財務思維」息息相關,走錯任一步,
都將可能使公司、個人面臨生存危機!

客人多、生意好,就一定會獲利賺錢?為了賺更多,提升庫存量是必要的?時代變化越來越快,你唯有用正確的「財務思維」數字化經營,才能避免財務危機,使公司穩健地正向成長!這堂課正是要教你,如何避開中小企業最常見的財務經營問題,用財務思維做出正確的商業決策,即使遇到「黑天鵝」衝擊,也能安然度過寒冬!

如果你是職場上班族、主管經理人、中小企業經營者
訂購這堂課,你將獲得
30堂幫公司賺錢的財務決策力

  • 生產

    二手超低價設備以後可能會用到,該不該先買起來放著?

  • 銷售

    應收帳款的收現天數總被大客戶拉的很長,這生意該繼續做嗎?

  • 人事

    公司正在擴大發展,部屬常抱怨工作忙、人手不足,應該擴編人力嗎?

  • 研發

    就算公司預算不足,不花錢也能進行研發創新?

  • 財務

    財務只是在管錢的嗎?帳太多,我該多請一些人幫忙財務嗎?

課程講師

「不景氣時代,唯擁有正確的財務思維,才能真正幫助公司賺錢成長!」

企業知名財務顧問
大亞創投執行合夥人
評估超過1,000家創業投資案

郝旭烈(郝哥)

  • 大亞創業投資股份有限公司 執行合夥人
  • 全球前三大淡馬錫金融控股公司
    董事總經理/行政副總暨財務長
  • 力晶半導體 總經理特助
  • 台積電 財務高階主管
  • 創投公司執行合夥人

    教你從創投角度
    看公司經營

    在力晶半導體的5年內,促成數起大型投資合作案。並代表全球前三大投資公司-淡馬錫前往大陸,建置超過50所小微金融機構,幫助許多農民及中小型企業老闆解決財務上的經營困難。現任大亞創投公司執行合夥人,審閱過超過1,000件投資案。

  • 台積電財務高階主管

    教你從CEO視角
    做公司決策

    郝哥在台積電擔任工程師,並在任職期間成功轉任財務高階主管,為台積電赴大陸投資的核心先驅成員之一。從基層到財務高階主管,跨部門的經歷,讓郝哥能同時顧及部門單位及公司的利益,以更全觀的視角來看待公司營運。

  • 企業王牌財務講師

    用淺顯易懂的話,教你
    簡單就上手的財務工具

    郝哥教授過數百場企業財務培訓,受訓人數超過萬人之多,對象含括:上市公司高階主管、中小型企業、一般上班族等。擅長以平易近人、「說人話」的方式,激發學員對財務的興趣,企業高階主管與學員都滿意地形容:「這是我聽過最有趣、最實用的財務課!」

會員4大獨享

  • 無限次線上影音

    線上影音

    30
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    6/30(二)起
    每週上線2支

  • 財務實戰秘笈

    商業決策實戰秘笈

    1份電子檔
    為您彙整
    複習課程重點
    講義將於
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  • 大大學院認證證書

    財商能力認證

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【大大學院】財商能力認證

【大大學院】財商能力認證將評估你對「產、銷、人、發、財」五大面向財務知識的了解,包含:經營決策能力之建構、財務智商之提升、商業思維之養成等,讓職場人士將財務技能具體內化且活用於職場中的決策場合。此認證將適用於轉職、面試、學習結業證明等,幫助你在職場中交出亮眼的成績單

【大大學院】財商能力認證

申請辦法

  • 課程全數上線後一週起,開始接受申請認證證書,提供學員評估學習成效之用。
  • 申請者需填寫課程提供之能力評估表單,於學員回傳後由大大學院評估是否通過,並於10天內通知,通過後將寄送證書至您的電子信箱。
  • 如欲申請,請來信客服信箱(video@smartm.com.tw)並提供您的訂購資訊,含:訂單編號、訂購人姓名、訂購人Email,大大學院將會儘快為您審核回覆。
  • 若您有任何問題,歡迎聯絡客服信箱:video@smartm.com.tw,或於上班時間(週一至週五 09:00-12:00、13:30-18:10)來電產品行銷與客服部02-2515-3737,將由專人為您服務。
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深入幫你解決公司經營常見的五大財務問題,
讓你立即活學活用,打造持續獲利的商業決策力!

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1-2 乘法效應:小錯累積起來可能會造成災難性的危機?

這堂課適合誰?

  • 有實質決策權並想轉化公司獲利體質的中高階經理人

  • 想要不斷優化部門經營績效的各部門主管

  • 經常面臨生存挑戰的中小企業主、家族接班者

  • 想在工作上有更多的突破,提昇自己職能的上班族

30堂課一次釐清經營五大常見問題,
讓您提升財商能力,立即活用財務做出最適決策

完成學習就可申請大大學院
【財商能力認證】!

  • 一、生產
  • 1-1

    生產地圖:你搞得清楚每一分錢到底花到哪裡去?

    10:00 min

  • 1-2

    乘法效應:小錯累積起來可能會造成災難性的危機?

    10:00 min

  • 1-3

    連鎖反應:只是稍微延遲一點交貨應該沒差?

    10:00 min

  • 1-4

    產能冗余:接單接越多,產出怎麼沒有更多?

    10:00 min

  • 1-5

    便宜圈套:生產設備超便宜,買到就是賺到?

    10:00 min

  • 1-6

    破窗效應:辦公室保持乾淨整齊可以提升賺錢效率?

    10:00 min

  • 二、銷售
  • 2-1

    收錢定義:做生意要銀貨兩訖,怎麼還是常常收不到錢?

    10:00 min

  • 2-2

    賒銷管理:遇到「好客戶」,就算變成欠款大戶也沒關係?

    10:00 min

  • 2-3

    應收水位:「收錢」能力比賺錢的能力更加重要?

    10:00 min

  • 2-4

    現金折扣:想要趕快回收現金,如何讓客戶早點付錢?

    10:00 min

  • 2-5

    預收幻覺:明明預收了很多貨款,卻不可以亂花?

    10:00 min

  • 2-6

    曇花一現:完成訂單後,對方卻說要「銷貨退回」並要求退款?

    10:00 min

  • 三、人事
  • 3-1

    便宜最貴:請的人多,工作不一定做得更好?

    10:00 min

  • 3-2

    加薪迷思:時間到了,就應該幫員工上調薪水?

    10:00 min

  • 3-3

    績效陷阱:績效獎金都發出去了,結算時業績卻不如預期?

    10:00 min

  • 3-4

    獎金誤區:花了很多心思設計獎金制度,業績和收入卻沒太大提升?

    10:00 min

  • 3-5

    股權激勵:員工成為股東、合夥人,就會為公司賺錢成長共同努力?

    10:00 min

  • 3-6

    能力陷阱:換了能力好的新人,績效就應該會變好?

    10:00 min

  • 四、研發
  • 4-1

    創意導向:就算公司預算不足,不花錢也能進行研發創新?

    10:00 min

  • 4-2

    專利迷思:申請專利,就能夠建立競爭障礙、避免抄襲?

    10:00 min

  • 4-3

    抄襲擴散:研發心血被抄襲,不告上法庭也能把抄襲危機變轉機?

    10:00 min

  • 4-4

    時間管理:研發的變數太多,很難掌控產品開發的時間?

    10:00 min

  • 4-5

    技術陷阱:花了這麼多錢開發技術優秀的產品,客戶卻不買單?

    10:00 min

  • 4-6

    魚與熊掌:研發就代表公司的未來,其他部門都應該配合?

    10:00 min

  • 五、財務
  • 5-1

    預算迷思:大公司才需要做預算規劃,小公司只要拼命賺錢?

    10:00 min

  • 5-2

    預算關鍵:預算規劃要從「有憑有據的假設」開始?

    10:00 min

  • 5-3

    財務預警:財務人員常為了一點點錢算計個沒完,就只是「管錢的人」?

    10:00 min

  • 5-4

    交易失誤:交易失誤,最怕就是付了不該支付的錢?

    10:00 min

  • 5-5

    簽核權限:處理廠商請款單,符合付款條件就要馬上付錢?

    10:00 min

  • 5-6

    稅賦效應:賺的多留下的也要多,才能讓企業能夠走得更長遠?

    10:00 min

訂購流程

  • 步驟 1

    完成
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  • 步驟 3

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