奇異GE如何把人力，變人才？

從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣讓你成為菁英

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影片長度18分07秒

本書作者安渕聖司（Seiji Yasubuchi）曾遠赴美國哈佛商學院攻讀MBA。1999年參與並策劃讓美國利普伍德基金管理公司（Ripplewood Holdings LLC）在日本成為法人機構。兩年後進入瑞銀投資銀行，負責銀行總部的營運及民營化，經手許多大型的案子。50歲時被獵人頭公司挖角到日本奇異資融公司擔任領導人，一年半不到，更被拔擢為日本奇異股份有限公司董事長，高齡被外資挖角的事蹟，曾被《日本經濟新聞》晚報大幅報導。

本書是作者安渕聖司任職奇異十年期間關於選才、育才、用才的經驗分享，告訴你，為什麼奇異可以將世界版圖跨足全球，把人力變人才。作者提到，身為日本奇異CEO，除了培育人才、還有一件很重要的事，就是參與活動和很多人見面，這麼做不只是擴展人際網路，更重要的是可以提高自己的鑑別力，有助於找到優質人力，將他們練成人才。

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