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在職場上,你敢「問清楚」再做事嗎?

  • 為什麼埋頭苦幹後,卻還是被主管、客戶說「這不是我要的」?
  • 天天跑客戶,這個月業績卻掛零,要怎麼知道客戶們需要什麼?
  • 開會時,常常「問不出問題」,或是只能問出「無腦問題」?
  • 下屬表現不佳,要問什麼才能問出真正的原因,激勵團隊?
  • 定義問題目的,問出問題核心,不再怕問「錯」問題

    我們往往因為「不知道如何提問」、「怕問出蠢問題」、「怕問了問題反而被罵」, 在被上司或是客戶交派任務時,只一味地接受,不敢多問,也因此抓不準執行的方向,做什麼都不對。

    本課根據問題的黃金圈理論,歸納深度提問的技巧,教你定義問題目的、擬定精準提問策略, 幫助你有效地問出精準方向及目標,擺脫「做白工」的命運!

誰適合加入這門課
  • 工作中必備提問技巧,例如:
    客服、業務、行銷、公關、自媒體工作者等
  • 想透過提問,蒐集資料、了解動機、解決問題的領導者
  • 想藉由提問帶領團隊、激發創意及團隊士氣的主管階級
  • 需要藉由提問發掘顧客潛在需求,並獲取客戶信任,達成合作協議的第一線員工
  • 過去常被說「提問沒邏輯」,想要訓練提問力,但不知道從何著手的初學者

講師介紹

專訪全球超過100位
財經科技巨擘及企業領袖

  • IC之音竹科廣播/節目主持人
  • 大型記者會論壇/雙語主持人
  • 《全球頂尖領袖親授的17堂課》/暢銷作家
  • 前財經電視台主播、名人專訪節目《關鍵對話》主持人
  • 國立台灣大學新聞研究所碩士
  • 國立政治大學企業管理系學士

懂得提問
幫你爭取到更多的機會

朱楚文在任職財經主播期間,運用提問力親身專訪全球超過100位科技財經巨擘和企業領袖。2018年,她將採訪彙整成書—《全球頂尖領袖親授的17堂課》,分享藉由提問從名人身上得到的人生智慧和世界變化趨勢,並且擔綱主持許多大型專業論壇如中小企業領袖高峰會、副總統與青年創業家座談會等,成功開啟多重斜槓身份!

深度提問
讓你得到淬鍊後的智慧

朱楚文曾說,每次的提問,就像「問出了一系列的MBA課」,透過不斷請教大師,學會有關財經、科技、和自我管理等不同課題,獲得許多大師獨到的深入見解及人生智慧。今天,世界持續快速的轉變,每一次的機會都伴隨著挑戰,朱楚文要教正站在交會點的你,運用「提問力」問出隱藏在深淵中的豐富知識,在職場中克服更多挑戰!

朱楚文以精湛提問力,專訪全球超過100位財經科技巨擘和領袖,包含諾貝爾經濟學獎得主沙金特、前美國總統財經顧問丹尼爾拉賓、新興市場教父墨比爾斯等,並多年分享財經趨勢,累積上萬粉絲關注

  • •沙金特 (諾貝爾經濟學獎得主)
    •尤努斯 (窮人銀行創辦人)
    •丹尼爾拉賓 (前美國總統財經顧問)
    •白斯汀 (LV前總裁)
    •蓋格 (歐舒丹總裁)
    •羅傑斯 (商品大王)
    •墨比爾斯 (新興市場教父)
    •丹佛斯 (債券天王)
    •夏代爾 (歐洲品牌教父)
    •希伯能 (資安教父)
    •荀伯格 (大數據權威教授)
  • •佛格森 (白帽駭客)
    •馬丁福特 (矽谷創業家)
    •剛特鮑利 (藍色經濟大師)
    •賽門席格斯 (安謀執行長)
    •胡世忠 (IBM前全球副總裁)
    •史丹格哈弗坎 (德國默克家族)
    •彭双浪 (友達光電董事長)
    •段行建 (群創前董事長)
    •張淑芬 (台積電董事長夫人)
    •梁啟源 (中經院董事長)
    •張家祝 (前經濟部長)
以扎實的理論為基礎、
結合豐富的實戰經驗、
清晰有條理的教學內容,
讓你不再問出「無腦」問題!

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獨家傳授16堂提問技巧,
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讓你成為提問高手!

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課程大綱

超精準提問力

創造改變的核心提問力
  1. 1-1 學會提問力,你的身價也將大漲?
  2. 1-2 好的提問一定要注意什麼? 好提問的三大重點?
  3. 1-3 如何避免不良提問? 常見七大壞問題類型?
  4. 1-4 為什麼總答非所問? 兩種提問模式讓談話內容更豐富精彩?
  5. 1-5 為什麼我的提問被說沒邏輯? 如何問出清楚有邏輯的好問題?
職場好用的高效提問力
  1. 2-1 為什麼提問力,在職場特別重要? 你問的問題代表你是誰?
  2. 2-2 如何增強職場提問力的技巧? 如何有效聆聽?
  3. 2-3 如何在提問前做好準備? 如何擬問題大綱?
  4. 2-4 如何提問會令人積極回答你的問題? 讓客戶老闆都喜歡你?
  5. 2-5 提問後,如果對談者的回答過於簡短、不如預期,該怎麼辦?
說服對方的精準提問力
  1. 3-1 如何不用長篇大論,光以提問就說服對方?
  2. 3-2 如何對自己提問?讓思考與解決能力更上一層樓?
  3. 3-3 如何對下屬提問?如何改變下屬的想法與行動並提升團隊向心力?
  4. 3-4 如何提問,讓重量級人士馬上對你產生深刻好印象? 如何問出啟發性問題?
  5. 3-5 如何在會議中提問,才能激發創意與討論,而減少無效會議?
  6. 3-6 如何對顧客提問? 激發顧客隱藏的需求、提高合作成交機率?

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