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TWD 2,480
原價 4,800
課程價目資訊
課程詳細資訊
課程資訊
- 開課時間2017-12-19
- 課程總時3 小時 5 分
- 課堂總數28 堂
- 適合職位
- 內容主題
- 觀看條件不限次數觀看
課程形式
影音課
課程亮點
你是公司欽點的主管人才嗎？
無論是拔擢、轉調、空降，你已經贏得上司肯定，成功邁開職涯的下一段路程！但人才真正的考驗從「管理」開始，該怎麼挺過難關，打造堅實團隊，為公司創造價值？
28 堂晉升頂尖主管的全攻略，你一定不能錯過。
透過本課程，你將收穫：
🎯 建立成長型管理思維和觀念
🎯 學會高素質人才管理、教育和支持
🎯 檢視團隊內溝通與衝突化解方法
🎯 評估團隊績效的適用考核標準
🎯 樹立超強團隊文化和核心信念
購買須知
- 【帶人的技術｜新手主管的必殺訣竅】包含 28 支線上影音、完整字幕與精緻動畫，全數課程內容已經上線完畢。
- 本產品為付費內容，購買成功後，即可不限次數使用產品所有內容。
- 本產品為數位內容服務，一經購買成功，開始觀看後即不可退款，請先行試看體驗後再購買。
- 簡介
- 章節
- 問卷
- 公吿
- 下載
- FAQ
課程簡介
課程章節
- 影音課
課程介紹專區共1堂
【課程介紹片】帶人的技術｜新手主管的必殺訣竅 訪客可觀看
04:20
一、主管必修基礎篇：打造職場影響力共20堂
01. 為什麼要擔任主管？新手主管先認清三件事 訪客可觀看
03:23
02. 我能勝任管理工作嗎？管理職與專業職的選擇
02:50
03. 主管的三種關鍵角色：管理、教育與支持者
03:34
04. 主管的三種能力：技術、人際與概念性能力
03:29
05. X理論與Y理論，看兩種管理風格的強項與弱項
04:05
06. 從個人工作到團隊績效，先學會激勵模型
03:52
07. 主管的人才思考：開班不開除、用人不留人
04:24
08. 工作教導的關鍵五步驟
03:48
09. 新官上任先改革！燒三把火？對嗎？
03:42
10. 帶人帶心：解決員工的問題，就是解決你的問題
04:54
11. 凝聚團隊共識的三個訣竅
03:02
12. 找到團隊裡的支持者，「樁腳」讓任務推展更順暢
03:46
13. 穩固團隊，善用「師徒制」讓新手主管更輕鬆
02:58
14. 資深員工不資優？打破職場雙黃線留住好員工
03:38
15. 激勵部屬，你知道員工最在意哪三件事？
04:20
16. 激勵部屬，先搞懂期望理論：M=EIV
04:32
17. 用對方法指正員工錯誤，讓挫折變激勵
03:09
18. 公開表揚員工成就，掌握兩個激勵人心的關鍵原則
03:40
19. 讚美員工表現的三個訣竅
03:37
20. 工作低潮想離職，主管如何重啟員工士氣？
05:12
二、主管必修進階篇：教出你的好幫手共8堂
01. 凝聚團隊的四個步驟概念與實際做法
14:15
02. 員工指導的前饋練習概念與實際做法
11:02
03. 向上管理的案例與實際做法（上）
13:28
04. 向上管理的案例與實際做法（下）
10:26
05. 落實情境式領導，辨識員工的能力與發展階段
14:49
06. 好的基層主管就是好教練的六個好問題
12:20
07. 如何帶領知識工作者或是比自己資深或資優的部屬
14:13
08. 何謂SPIN引導術？學會引導與提問的技術
13:54
FAQ
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【實體課】課程注意事項說明
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