大大學院
2,680(原價$6,500)
每位主管必備的績效管理課！
最強主管攻略課程資訊
開課時間：2022-03-25
課程長度：20堂/共4.3時
學員人數：569
觀看限制：無限制
優惠倒數中：天時分秒
身為主管的你，是如何面對「績效管理」？
身為主管「3大績效管理」課題一次有效破解
1.帶領團隊的你如何「設定目標」？
2.身為主管的你，如何做好「追蹤執行」與「輔導控管」？
3.團隊績效不佳時，你該如何做好「績效面談」？
誰適合加入這門課程？
20堂最完整的教學設計，讓你成為優秀的團隊領頭羊！
講師介紹
課程導讀
如何帶出高績效團隊，步驟、工具、方法，讓你一次掌握！
課程搶先看
用對績效評估指標，提升團隊整體成效
會員權益
20堂績效管理課程
讓你成為一流的高效主管！
一、成為最強主管第一階段：準確設定目標
- 1-1如何區分團隊的「績效管理」與「績效評估」
- 1-2為何設定團隊目標還是無法做好目標管理？
- 1-3專案執行如何區分「希望」、「活動」、「目標」？
- 1-4帶領的團隊在績效目標上如何量化各項指標？
- 1-5如何用「SMART原則」制定可評估的指標？
- 1-6主管在目標設定上，需要注意哪些事情？
- 1-7如何將專案的績效目標進行拆解，區分因果成效？
- 1-8為何每個人都需要關鍵績效指標（KPI）？
二、成為最強主管的第二階段：有效追蹤控管
- 2-1績效管理如何用「領先指標」進行管控？
- 2-2如何用「里程碑」設定目標預期成果？
- 2-3當員工偏離目標時，主管如何正面回饋？
- 2-4當員工執行偏差時，主管如何進行輔導面談？
三、成為最強主管的第三階段：學會績效考核
- 3-1在績效評估中，「強迫分配」和「末位淘汰」對專案有何影響？
- 3-2團隊成員有必要進行「自我評估」嗎？
- 3-3主管如何評估團隊成員的「能力」與「態度」？
- 3-4造成員工績效不佳的原因有哪些？該如何改善？
- 3-5主管如何用「績效面談」達成雙方共識？
- 3-6績效面談時，主管如何避免溝通產生的衝突？
- 3-7如何運用「面談五步驟」，完成年度績效考核？
- 3-8在面談過程中，遇到難以回答的問題該怎麼解決？
訂購流程
步驟 1
完成
訂購付款步驟 2
收取訂購
確認信件步驟 3
加入
LINE@群組步驟 4
課程上線
信件通知步驟 5
無限次
觀看影音內容
常見問題
＊如何訂購「最強主管攻略」線上影音課？
在大大學院中，共有三種購課方式：透過個人Facebook、Gmail「一鍵註冊」，或是申請一組「帳號密碼」註冊會員後進行購課。此身份即是日後觀課的登入帳號，請採用您平時常用的帳號註冊登入，一經購買恕無法更改會員身份。
＊請問什麼時候開始上課？
本課程自03/25起，每週上線2支影片，讓您隨時隨地觀看學習。
＊請問課程有觀看期限嗎？
本產品為付費內容，購買成功後，即可無限期、不限次數觀看複習。
訂購注意事項
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