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最強主管攻略課程資訊

  • 最強主管攻略開課時間:2022-03-25
  • 最強主管攻略課程長度:20堂/共4.3時
  • 最強主管攻略學員人數:569
  • 最強主管攻略觀看限制:無限制
  • 最強主管攻略優惠倒數中:

身為主管的你,是如何面對「績效管理」?

身為主管的你,是如何面對「績效管理」?
身為主管的你,是如何面對「績效管理」?

身為主管「3大績效管理」課題一次有效破解

1.帶領團隊的你如何「設定目標」?

1.帶領團隊的你如何「設定目標」?
1.帶領團隊的你如何「設定目標」?

2.身為主管的你,如何做好「追蹤執行」與「輔導控管」?

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2.身為主管的你,如何做好「追蹤執行」與「輔導控管」?

3.團隊績效不佳時,你該如何做好「績效面談」?

3.團隊績效不佳時,你該如何做好「績效面談」?
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誰適合加入這門課程?

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20堂最完整的教學設計,讓你成為優秀的團隊領頭羊!

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講師介紹

兩岸超過1,000家 企業指定教練:李思恩
為何多家知名企業指定李思恩老師?
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課程導讀

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如何帶出高績效團隊,步驟、工具、方法,讓你一次掌握!

課程搶先看

用對績效評估指標,提升團隊整體成效

會員權益

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20堂績效管理課程

20堂績效管理課程
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讓你成為一流的高效主管!

一、成為最強主管第一階段:準確設定目標
  • 1-1
    如何區分團隊的「績效管理」與「績效評估」
  • 1-2
    為何設定團隊目標還是無法做好目標管理?
  • 1-3
    專案執行如何區分「希望」、「活動」、「目標」?
  • 1-4
    帶領的團隊在績效目標上如何量化各項指標?
  • 1-5
    如何用「SMART原則」制定可評估的指標?
  • 1-6
    主管在目標設定上,需要注意哪些事情?
  • 1-7
    如何將專案的績效目標進行拆解,區分因果成效?
  • 1-8
    為何每個人都需要關鍵績效指標(KPI)?
二、成為最強主管的第二階段:有效追蹤控管
  • 2-1
    績效管理如何用「領先指標」進行管控?
  • 2-2
    如何用「里程碑」設定目標預期成果?
  • 2-3
    當員工偏離目標時,主管如何正面回饋?
  • 2-4
    當員工執行偏差時,主管如何進行輔導面談?
三、成為最強主管的第三階段:學會績效考核
  • 3-1
    在績效評估中,「強迫分配」和「末位淘汰」對專案有何影響?
  • 3-2
    團隊成員有必要進行「自我評估」嗎?
  • 3-3
    主管如何評估團隊成員的「能力」與「態度」?
  • 3-4
    造成員工績效不佳的原因有哪些?該如何改善?
  • 3-5
    主管如何用「績效面談」達成雙方共識?
  • 3-6
    績效面談時,主管如何避免溝通產生的衝突?
  • 3-7
    如何運用「面談五步驟」,完成年度績效考核?
  • 3-8
    在面談過程中,遇到難以回答的問題該怎麼解決?

訂購流程

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    收取訂購
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  • 步驟 4

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    無限次
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常見問題

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