你有遇過以下情境嗎？可以用那些工具解決？

(1) 團隊成員討論出多個不錯的執行論點，我該如何統整？           →  MECE金字塔原理

(2) 整體營業額未達標，如何拆解其中因果關係，進行問題分析？ →  MECE金字塔原理

(3) 與廠商開會溝通的過程中，我如何從資料中理出正確的結論？ →  So What？Why So？

(4) 當你接收到資訊時，需要思考資料中的證據是否正確？           →  批判思考

(5) 遇到工作難題時，我如何發現問題、問對問題、定義問題？    →  邏輯樹狀圖

功夫老師特別製作的問題解決線上課，融合麥肯錫工具與個人實戰經驗，讓你一次擁有一套完整的系統性學習課程。

√ 課程學習架構：

1.洞悉問題本質：面對不同的問題，透過策略思考地圖，找出問題核心、定義問題。

2.建立邏輯架構：掌握麥肯錫的邏輯思維架構與工具，快速分析問題結構與驗證結果。

3.製作策略提案：運用邏輯思維框架，製作商業提案簡報，有效說服企業採納。

√ 課程三大亮點：

① 15種職場實作工具

② 45個常見問題解析

③ 1套完整系統性學習

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☞ 16堂實用的問題解決課   讓企業菁英一生受用的15個實用工具！

一、從根本看問題：高效邏輯思考原則

二、建立問題架構：快速梳理邏輯思考

三、如何定義問題：獨立思考的關鍵

四、如何解決問題：假說思考與實際驗證

五、如何溝通說服：簡報結構化表達

五大階段學習步驟，突破自我設限的問題解決課程，有效提升你的思考維度！

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1. 本產品為募資付費內容，購買成功後將於05/30起每週一上線2支影片，讓您隨時隨地觀看學習。

2. 一經購買成功，開始觀看後不可退款，請先行試看體驗後再購買。

3. 購買成功者，將獲得：(1) 1份完整的課程講義；(2) 1份專屬測驗題，專屬講義可於課程影片下方點選「課程資訊」於「課程資料」處下載。

誰適合加入這門課程？

1.執行各種專案的PM：承接各種不同類型的專案，需要透過清晰的邏輯思維架構，解決執行上的困境。

2.想提高效率的工作者：渴望在短時間內釐清問題的核心重點，找出解決方案，提升執行效率。

3.帶領團隊的主管：需融合團隊成員與跨部門的想法、資源，找出提升專案成效的方法。

一、從根本看問題：高效邏輯思考原則
1-1 如何培養「策略思考」與「問題解決」的全局觀？ 
1-2 如何將複雜事物說清楚講明白的邏輯結構？  ◆工具：金字塔原理
1-3 如何避免以偏概全的三個步驟？                   ◆工具：MECE邏輯思考原則
1-4 如何釐清因果關係的兩大技巧？                   ◆工具：SoWhat?/WhySo?邏輯思考原則

二、建立問題架構：快速梳理邏輯思考
2-1 如何運用兩種邏輯佐證論點提高說服力？     ◆工具：歸納演繹邏輯思考原則
2-2 如何用四種系統性架構拆解問題？               ◆工具：邏輯樹狀圖
2-3 如何用「邏輯思考筆記」五步驟解決問題？  ◆工具：邏輯思考筆記

三、如何定義問題：獨立思考的關鍵
3-1 如何發現問題的四大技巧？                         ◆工具：邏輯提問法
3-2 如何聚焦議題的兩大原則與三大技巧？        ◆工具：議題思考法
3-3 如何進行完整思考的七個檢視方法？           ◆工具：七何分析法

四、如何解決問題：假說思考與實際驗證
4-1 打破框架、擴大思維廣度的三個技巧？        ◆工具：零基準思考法
4-2 如何在有限條件快速歸納可行作法？           ◆工具：假說思考法
4-3 如何系統性解決問題的七大步驟？              ◆工具：策略思考法

五、如何溝通說服：簡報結構化表達
5-1 如何結構化表達的四種邏輯結構？              ◆工具：SCQA結構化表達
5-2 如何設計高說服力觀點的簡報架構？          ◆工具：金字塔邏輯簡報架構法
5-3 如何設計圖表數據背後的四種邏輯架構？   ◆工具：圖表數據邏輯法