超效問題解決與邏輯思維課
16堂麥肯錫的問題分析工具
【課程導讀片】超效問題解決與邏輯思維課(05/23起每週上線2支影片)
(原價:7,800)
課程表
- 01 【課程導讀片】超效問題解決與邏輯思維課(05/23起每週上線2支影片) 可試看 02:58
- 02 【課程試看】1-1 如何培養「策略思考」與「問題解決」的全局觀? 可試看 11:14
- 03 【直播】職場最實用的問題解決秘辛!(開放觀看至2022/8/1) 可試看 62:00
- 04 1-2 如何將複雜事物說清楚講明白的邏輯結構? 06:09
- 05 1-3 如何避免以偏概全的三個步驟? 10:26
- 06 1-4 如何釐清因果關係的兩大技巧? 08:12
- 07 2-1 如何運用兩種邏輯佐證論點提高說服力? 13:58
- 08 2-2 如何用四種系統性架構拆解問題? 09:25
- 09 2-3 如何用「邏輯思考筆記」五步驟解決問題? 15:15
- 10 3-1 如何發現問題的四大技巧? 16:40
- 11 3-2 如何聚焦議題的兩大原則與三大技巧? 11:23
- 12 3-3 如何進行完整思考的七個檢視方法? 15:57
- 13 4-1 打破框架、擴大思維廣度的三個技巧? 11:46
- 14 4-2 如何在有限條件快速歸納可行作法? 12:03
- 15 4-3 如何系統性解決問題的七大步驟? 13:23
課程亮點
你有遇過以下情境嗎?可以用那些工具解決?
(1) 團隊成員討論出多個不錯的執行論點,我該如何統整? → MECE金字塔原理
(2) 整體營業額未達標,如何拆解其中因果關係,進行問題分析? → MECE金字塔原理
(3) 與廠商開會溝通的過程中,我如何從資料中理出正確的結論? → So What?Why So?
(4) 當你接收到資訊時,需要思考資料中的證據是否正確? → 批判思考
(5) 遇到工作難題時,我如何發現問題、問對問題、定義問題? → 邏輯樹狀圖
功夫老師特別製作的問題解決線上課,融合麥肯錫工具與個人實戰經驗,讓你一次擁有一套完整的系統性學習課程。
√ 課程學習架構:
1.洞悉問題本質:面對不同的問題,透過策略思考地圖,找出問題核心、定義問題。
2.建立邏輯架構:掌握麥肯錫的邏輯思維架構與工具,快速分析問題結構與驗證結果。
3.製作策略提案:運用邏輯思維框架,製作商業提案簡報,有效說服企業採納。
√ 課程三大亮點:
① 15種職場實作工具
② 45個常見問題解析
③ 1套完整系統性學習
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☞ 16堂實用的問題解決課 讓企業菁英一生受用的15個實用工具!
一、從根本看問題:高效邏輯思考原則
二、建立問題架構:快速梳理邏輯思考
三、如何定義問題:獨立思考的關鍵
四、如何解決問題:假說思考與實際驗證
五、如何溝通說服:簡報結構化表達
五大階段學習步驟,突破自我設限的問題解決課程,有效提升你的思考維度!
>> 了解更多課程內容
購買須知
1. 本產品為募資付費內容,購買成功後將於05/30起每週一上線2支影片,讓您隨時隨地觀看學習。
2. 一經購買成功,開始觀看後不可退款,請先行試看體驗後再購買。
3. 購買成功者,將獲得:(1) 1份完整的課程講義;(2) 1份專屬測驗題,專屬講義可於課程影片下方點選「課程資訊」於「課程資料」處下載。
誰適合這堂課
誰適合加入這門課程?
1.執行各種專案的PM:承接各種不同類型的專案,需要透過清晰的邏輯思維架構,解決執行上的困境。
2.想提高效率的工作者:渴望在短時間內釐清問題的核心重點,找出解決方案,提升執行效率。
3.帶領團隊的主管:需融合團隊成員與跨部門的想法、資源,找出提升專案成效的方法。
課程大綱
一、從根本看問題:高效邏輯思考原則
1-1 如何培養「策略思考」與「問題解決」的全局觀?
1-2 如何將複雜事物說清楚講明白的邏輯結構? ◆工具:金字塔原理
1-3 如何避免以偏概全的三個步驟? ◆工具:MECE邏輯思考原則
1-4 如何釐清因果關係的兩大技巧? ◆工具:SoWhat?/WhySo?邏輯思考原則
二、建立問題架構:快速梳理邏輯思考
2-1 如何運用兩種邏輯佐證論點提高說服力? ◆工具:歸納演繹邏輯思考原則
2-2 如何用四種系統性架構拆解問題? ◆工具:邏輯樹狀圖
2-3 如何用「邏輯思考筆記」五步驟解決問題? ◆工具:邏輯思考筆記
三、如何定義問題:獨立思考的關鍵
3-1 如何發現問題的四大技巧? ◆工具:邏輯提問法
3-2 如何聚焦議題的兩大原則與三大技巧? ◆工具:議題思考法
3-3 如何進行完整思考的七個檢視方法? ◆工具:七何分析法
四、如何解決問題:假說思考與實際驗證
4-1 打破框架、擴大思維廣度的三個技巧? ◆工具:零基準思考法
4-2 如何在有限條件快速歸納可行作法? ◆工具:假說思考法
4-3 如何系統性解決問題的七大步驟? ◆工具:策略思考法
五、如何溝通說服:簡報結構化表達
5-1 如何結構化表達的四種邏輯結構? ◆工具:SCQA結構化表達
5-2 如何設計高說服力觀點的簡報架構? ◆工具:金字塔邏輯簡報架構法
5-3 如何設計圖表數據背後的四種邏輯架構? ◆工具:圖表數據邏輯法