單購價
TWD 2,680
原價 6,500
影音課
☞ 身為主管「3大績效管理」課題一次有效破解
執行「績效管理」時,曾遭遇這些煩惱嗎?
1.帶領團隊的你如何「設定目標」?
①設定目標過高,團隊部屬都想放棄
②設定目標過低,老闆和主管都不滿意
③擬定好的目標卻很少達成,但又不知問題在哪?
√ 這門課將帶你建立正確的團隊評估指標:
1.如何使用 KPI、KRA工具,設置「又好又合理」的目標
2.建立量化指標,藉由公式訂出可衡量的評估指標
3.團隊成員的目標展開程序,如何按因果關係逐層解構
2.身為主管的你,如何做好「追蹤執行」與「輔導控管」?
①團隊成員執行過程中,主管如何及早發現問題?
②當團隊偏離設定目標時,如何做出正面回饋?
③團隊成員執行有偏差時,該如何進行輔導面談?
√ 教學過程將引導主管們績效評核的執行流程:
1.如何在專案執行過程中,透過系統性、有方法的追蹤控管
2.在期末報告模型設定里程碑,清楚掌握各階段目標
3.面對團隊成員執行上的偏差,如何進行有效面談,作出改善
3.團隊績效不佳時,你該如何做好「績效面談」?
①業績數字已定,若無法改變客觀指標結果,該談什麼才有價值?
②當員工覺得自己表現很好,該如何運用「提問」,幫他找到盲點?
③面對表現不好的員工,只想做好本份時,你又該如何引導他?
√ 老師透過簡單好記的執行步驟教你學「溝通」:
1.教你如何在一對一的績效面談過程,釐清員工的表現與想法
2.主管與團隊成員進行溝通過程時,建立修正改善的面談步驟
3.結合績效三大要素,分析員工績效表現不佳的原因,採取正確的對策
-------------------------------------------------------------------------------------------
☞ 不同情境需搭配不同的績效指標:
1.帶領研發團隊:建立專案管理中的責、權、利關係。
2.帶領生產團隊:執行具體步驟,掌控作業成本、品質與風險。
3.帶領銷售團隊:設置競爭提成法則,激勵團隊業績成長。
4.帶領行銷團隊:針對行銷的投資酬率、轉換率、曝光點擊率等相關指標評估。
-------------------------------------------------------------------------------------------
☞ 20堂最完整的教學設計,讓你成為優秀的團隊領頭羊!
帶領團隊的主管必備3大執行架構
1.準確設定目標:設定績效目標、量化績效指標、目標分解與連接
2.有效追蹤控管:建立執行控管表、設置「里程碑」、改善目標偏差
3.學會績效考核:員工自評方法、績效面談步驟、解決面談衝突
三階段學習步驟,讓你節省培訓成本,打造高效管理!基礎理論人人都會,思恩老師只教你應用工具與實務解套精華。
課程介紹專區共2堂
一、成為最強主管第一階段:準確設定目標共8堂
二、成為最強主管的第二階段:有效追蹤控管共4堂
三、成為最強主管的第三階段:學會績效考核共8堂
【新手須知】註冊、密碼、信箱設定
【線上影音、 大大讀書、熱門學院】購買流程
【線上影音、大大讀書、熱門學院】觀看步驟與講義領取說明
【實體課】課程注意事項說明
【團購】序號購買、開通、退貨注意事項
電子發票領取說明
退貨規範說明
【商戰管理CXO學院】課程重要事項說明
尚無內容
尚無內容